¡Hola!
Siguiendo el tema de “branding”…
Adjunto tenéis el documento resultado del análisis de campo realizado. Por compañía, posición absoluta y relativa… y por reconocimiento a los líderes.
¡Un documento de consulta!
Saludos a todos/as
–> dossiermerco2008
Os adjunto un artículo aparecido en EL ECONOMISTA en su edición del 2/abril/2008.
Edward A. Filene – The Retail Practice Pioneer
Todos los que trabajamos en el mundo del la distribución y del comercio minorista debiéramos conocer quien fue Edward A. Filene, un norteamericano filántropo, emprendedor social, y hombre de negocios.
Edward A. Filene – The Retail Practice Pioneer
All of us, working in the retail space would to know who was Edward A. Filene, northamerican businessman, social entrepreneur and philanthropist. Leer el resto de esta entrada
En el MBA que estoy realizando, estábamos debatiendo sobre “La salud de la Distribución Comercial” y surgió un punto que tal vez no profundizamos demasiado y me gustaría compartir con vosotros: el límite entre la ética y el negocio.
No me estoy refiriendo a la Reponsibilidad Social Corportativa, en estos momentos. Ni tampoco me refiero a que la ética es un componente de base (o debiera) de cualquier negocio.Estoy comentando temas mucho más prácticos. Leer el resto de esta entrada
Hi!
An interesting article from Aberdeen Group research, regarding RFID, deployments
“….A critical factor in such success is a greater focus on business process visibility, improvement, and optimization. Among Best-in-Class companies using RFID identified by Aberdeen Group research, 100% reduced process failure incidents by at least 20%, and improved process throughput by at least 10%. These positive results set the stage for broader RFID deployments in 2008 and beyond.”
It’s really interesting, in retail, mentioning the motivators to RFID: compliance losses importance, while business process visibility, customer service and asset tracking raises to the top.
In a past contribution regarding RFID, I mentioned what in my opinion are the key factors to consider in an RFID project:
What do you think?
Hi!
An interesting article from AMR Research, discussing the current recession status and origins in front the past 2001 recession.
From my point of view, the facts and recession lives “another parameters and realities” comparing north american and european (or others) economies, but in any case is a good read, no doubt!
¡Hola!
Aquí tenéis dos informes de Interbrand (copyright) sobre el valor de las marcas, a nivel global y a nivel de España.
A destacar:
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Hi!
Attached, two reports from Interbrand (copyright) regarding brand value, locally (Spain) and gobally (worldwide)
Comments:
En esta ocasión os adjunto un artículo (público) del Profesor Nueno (IESE), al que seguro conocéis y reconocéis.
El artículo se resume en: “La distribución europea se ha caracterizado por su capacidad de exportar formatos y modelos propios de negocio a todo el mundo. La distribución es una de las industrias en las que Europa marca estilo, una de los sectores en los que lideramos la innovación del planeta”
Pese a que el artículo es algo antiguo, no deja de tener mucho interés en su contenido. Al contrario que en otras ocasiones, más que daros mi opinión, me gustaría iniciar una secuencia de debate con todos vosotros…. ¿quién se atreve a hacer la primera aportación?
Sólo queda daros ánimos… 
Iniciamos el nuevo año, el nuevo curso. Al igual que los cumpleaños (esta es una de las pocas variables que siempre se incrementan), espero que el nuevo año sea tan o mejor que el anterior, o como mínimo, nunca peor! J
Estoy contento, y muy agradecido, porque he recibido algunos “inputs” muy positivos sobre estos mensajes y su contenido.
El último mensaje tuvo como título: COSTE vs. EXPANSION. En este nuevo mensaje vamos a cambiar la perspectiva. El CLIENTE va a ser nuestro (eterno) foco, así cubrimos poco a poco toda la pirámide de valor Leer el resto de esta entrada
He asistido a un interesantísimo debate que quisiera compartir contigo. Para ser justos, tengo que incluir todas las aportaciones, así que ya te aviso de que es un poquito largo.
La pregunta fue: “¿en los negocios, qué es más importante, la reducción de costos o el incremento en la participación del mercado?”
El contexto: “el coste puede ser controlado hasta cierto mínimo. Hay costes inevitables, que usualmente rondan el 65% del coste del producto o del servicio. A pesar de nuestras mejores artes, los mejores métodos e innovaciones, podríamos incluso llegar a asumir una reducción hasta el 55% , pero obviamente nunca llegaremos a 0. Si el mismo nivel de esfuerzo se traslada a la expansion en el Mercado, para incrementar la participación o incluso desarrollar nuevos mercados para nuestros productos o servicios de nuestra compañía, ¿es esto más eficiente y permite obtener mayor ROI? Con la ventaja de que seguramente no existe un límite (al menos, cercano) en la expansión, justo al contrario que con los costes” Leer el resto de esta entrada
