Lean


“Lean” no sólo es un concepto apasionante, sino además eminentemente simple en su base, y práctico.

James P.Womack y Daniel T.Jones fueron los primeros autores occidentales (“as far as I know”)  en referirse al concepto de Lean, en un estudio sobre el mercado de la automoción mundial. Personalmente creo que el sector de automoción es muy interesante y de él podemos aprender muchas cosas para nuestro segmento en la distribución.Te doy los nombres en original (inglés), y sólo los 3 primeros libros que publicaron, es una buena vía por donde comenzar. En http://www.casadellibro.com/busquedas/resultados2?titbus=&autorbus=womack&isbnbus=&editbus=&idibus=0&encbus=0&sl1=-1Puedes encontrar esta y mucha más bibliografía del autor. Los títulos:

  • The machine that change the world
  • Lean Thinking
  • Lean Solutions

 Websites:

Para los forofos de la historia y los orígenes, os adjunto un documento muy descriptivo del proceso histórico y su significado. Sobre la familia Toyoda, Dr. Schingo y Mr. Ohno, todos ellos creadores de palabras ya tan legendarias como Jidoka, JIT, SMED, TPS (Toyota Production System). Comentar que Wipro tiene competencias tanto en Six Sigma como en Lean. Te indico el enlace http://www.wipro.com/customers/itservices/services/content_management/harvard_lean_mgmt.htm donde además puedes acceder a un artículo de la Harvard Business School.

Cuanto más leo sobre Lean más me gusta. No me considero ningún experto, pero intuyo y veo:

1.      Si del “hand made” a el “mass production” hemos tardado décadas en conseguirlo (sobre todo en Europa donde el “mass production” en pleno no fué una realidad hasta bien entrada la segunda década del siglo pasado), la pregunta es obvia: ¿Cuanto tiempo vamos a necesitar para evolucionar del “mas production” al concepto de lean? Es obvio que hay varias respuestas a este punto, entre ellas… que los ciclos  (en todos los sentidos) son increíblemente más cortos ahora mismo que no hace simplemente una década, por ejemplo.

2.      Noticiario cómico: por algún lado leí que lo que necesitamos es disponer de la mano de obra xxxxxx (rellene al gusto), la precisión de la organización del sistema de transporte ferroviario Austríaco, y la organización empresarial norteamericana…. J

3.      Noticiario de hechos: en Mayo 2007 Toyota desplazó a GM como primer fabricante mundial en el sector de automoción; recientemente ha desplazado a Ford como segundo vendedor en el mercado norteamericano…

4.      Lean no es únicamente producción: Lean en producción puede ser TPS (Toyota Production System), pero no es únicamente eso; las técnicas y filosofías lean se aplican y son aplicables a todas las áreas: supply chain, customer relationship, service level…. y en todos los segmentos, no sólo productivos.  Lean no es simplemente la adopción de una técnica, sino primero y ante todo una forma de hacer las cosas. Este es el cambio fundamental…

5.      Personalmente, creo en Lean como una apuesta firme: y ya se sabe que los líderes son los que obtendrán la ventaja competitiva… Como me dijo una vez un jefe: “las carreras de caballos las gana sólo uno, y a veces es tan sólo una cabeza la distancia que separa entre el primero y el segundo, o entre los tres primeros… pero sigue habiendo sólo un ganador” 

Visto lo visto, a uno le da por pensar que la mejor inversión sería crear una consultora en innovación (procesos y negocio, no tan sólo producto) y lean… y en el segmento industrial, las energías renovables y el “next white gold”, el agua. 

Y sólo para alimentar la polémica…. Una imagen que me ha proveído un amigo y gran profesional:

 Lean vs. Agile 

Y aquí el artículo sobre TPS y Toyota: —> TPS y Toyota

Es obligado preguntar por tu opinión, obviamente…

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