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Mejores MARCAS GLOBALES 2010 / Best GLOBAL BRANDS 2010


Un interesante (como cada año) informe de Interbrand. An interesting (like every year) report from Interbrand.

INFORME INTERBRAND

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A customer is for life, not just for Christmas


Research reveals the challenge retailers face in prioritising new customers over existing customers

Interesting article published at The Retail Bulletin. Please follow this <link>

 

Expansion – Franchising is a fad?


Is franchise the business a fad, at the current downturn landscape?  For sure NOT,  it is one of the options to keep the strategy for expansion and make business minimizing investment & risk.

But what does this means? Franchise is not magic… Franchise also means investment   and means preparation. Might this is an extreme example, however I do not consider franchise business the action to simply market a brand and expect close to the fax machine the orders coming from franchisee. That never works.

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2011: España, destino de inversiones internacionales en retail


Distribución Actualidad: “La actividad en retail aumenta. El próximo año será un momento oportuno para abrir, o bien extender, negocios en España, según un estudio presentado esta mañana en la feria MAPIC en Cannes. Barcelona y Madrid registran los mayores niveles de actividad, con los retailers internacionales a la cabeza. Solo uno de cada tres de los nuevos negocios tendrá sello español<enlace>

Cinco Dias: “España, en el ‘top 5’ de los países europeos más atractivos para invertir en retail en 2011<enlace>

Funny Pop, interesting reading


I would recommend a book. It is

 

Funny Pop

Aut: Enrique de Mora
Ed. Empresa Activa
ISBN: 978-84-92452-00-2
http://www.funny-pop.com/
https://www.topbooks.es/libros/FUNNY-POP/122778/978-84-92452-00-2
http://www.amazon.com/FUNNY-POP-MORA-ENRIQUE/dp/8492452005

 

This is really a good book to read! A complete lesson about persons and emotions, organization and excelence, business and building the foundations to success…

 

But I would to invite to you to debate about it. Better if you read the book before, but in any case and within this context, the book enforces my personal thought (and humble contribution) that the formula for success is 3i = Ideas + Initiative + Illusion.  

 

That is not a silly sentence… It could be part of a dream, but are not the dreams the substantial part of our progress? Someone told me one time that utopics are welcome, because they draw what our next generations will experience….

 

3i could be translated to specific strategies, plans and actions. Should be.

 

So, what do you think about it?

Precio vs Marca


En el último nºumero de la revista de AECOC (www.aecoc.es) aparece un artículo de debate interesante, Eva Linares de TNS WorldPanel realiza una interesante reflexión con el título “Más allá del precio”.

Está claro que hay muchas consideraciones y el debate, por supuesto, está abierto.

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Diez enseñas que estimulan la distribución / Ten brands that estimulates distribution


En el último número de “Código 84” de AECOC aparece en el clipping de prensa una interesante nota, respecto a lo publicado por IDG en UK: “Ten to Watch” en retail-distribución, las compañias que mejor han sabido adaptarse para facilitar la vida a sus clientes.

In the last issue of “Codigo 84” of AECOC, the press clipping shows an interesting note, regarding what IDG in UK posted: “Ten to Watch” in retail-distribution, the companies who have been done better job making life easy to their customers

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Costes Vs Cuota Mercado


He asistido a un interesantísimo debate que quisiera compartir contigo. Para ser justos, tengo que incluir todas las aportaciones, así que ya te aviso de que es un poquito largo.

La pregunta fue: “¿en los negocios, qué es más importante, la reducción de costos o el incremento en la participación del mercado?”

El contexto: “el coste puede ser controlado hasta cierto mínimo. Hay costes inevitables, que usualmente rondan el 65% del coste del producto o del servicio. A pesar de nuestras mejores artes, los mejores métodos e innovaciones, podríamos incluso llegar a asumir una reducción hasta el 55%  , pero obviamente nunca llegaremos a 0. Si el mismo nivel de esfuerzo se traslada a la expansion en el Mercado, para incrementar la participación o incluso desarrollar nuevos mercados para nuestros productos o servicios de nuestra compañía, ¿es esto más eficiente y permite obtener mayor ROI? Con la ventaja de que seguramente no existe un límite (al menos, cercano) en la expansión, justo al contrario que con los costesLeer más →